她對(duì)抗產(chǎn)后抑郁成為央企女高管,一個(gè)85后女性的10年職場(chǎng)真相

這是「雨果跨境名人堂」欄目第81期——際華集團(tuán)應(yīng)急防護(hù)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理康崔。

如果軍需體系是一個(gè)“大家庭”，那么洲際導(dǎo)彈、長(zhǎng)征火箭這些大國(guó)重器就像是手握力量、為國(guó)出征的“父親”，而聚焦吃穿用度、單兵防護(hù)等后勤部分的角色則更像是一位體貼入微的“慈母”。作為全國(guó)軍需品生產(chǎn)企業(yè)，從被服、紡織做起，到如今輻射衣食住行多方面軍需的際華集團(tuán)儼然是一位“老母親”的形象。

隨著市場(chǎng)化程度逐漸加深，際華集團(tuán)正基于百年軍工集團(tuán)的歷史沉淀和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，逐步推進(jìn)“軍轉(zhuǎn)民”關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?？伤自?huà)說(shuō)船大難掉頭，深耕軍工為際華集團(tuán)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)生產(chǎn)能力的同時(shí)，也給它打上了“不夠洋氣”的刻板標(biāo)簽。那么，它是如何打破傳統(tǒng)思維、擁抱時(shí)代潮流，并被廣大的海外消費(fèi)者所接受的？其經(jīng)驗(yàn)又能給傳統(tǒng)外貿(mào)工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型跨境賽道帶來(lái)哪些思路借鑒？85后百年央企女高管康崔有話(huà)說(shuō)：

01

因緣際會(huì)，雙向奔赴

跨境名人堂-陳林：請(qǐng)介紹一下際華集團(tuán)。

康崔：際華集團(tuán)最早可以追溯到1912年的北洋時(shí)期，彼時(shí)業(yè)務(wù)范圍主要聚焦于為部隊(duì)提供被服，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，業(yè)務(wù)基本涵蓋部隊(duì)體系的吃穿用度。如今隨著一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，我們也在試圖開(kāi)拓出軍品品類(lèi)之外的民用產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)。

目前，際華集團(tuán)已經(jīng)與多國(guó)武官進(jìn)行合作，正在嘗試向東南亞和歐洲等地區(qū)進(jìn)軍；在跨境電商領(lǐng)域，阿里國(guó)際站、eBay等平臺(tái)均進(jìn)行了布局。

航天科工那些大國(guó)重器固然重要，但人民最基本的衣食住行需求也同樣不可忽視，任何時(shí)期，際華的產(chǎn)品都具備穿越周期的價(jià)值，能夠在不同的發(fā)展階段和時(shí)代背景下?lián)碛凶銐虻亩Α?/span>

跨境名人堂-陳林：職業(yè)生涯歷程中有哪些特別難忘的事情？

康崔：在做總經(jīng)理助理工作時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)偶然間在網(wǎng)上看到了一篇關(guān)于3D打印的外網(wǎng)學(xué)術(shù)文章，立刻要求我聯(lián)系擁有該技術(shù)的廠(chǎng)家并溝通合作，而當(dāng)時(shí)所掌握的信息只有公司名稱(chēng)這一項(xiàng)。在短暫的大腦空白后，我認(rèn)為即便困難重重，但在事情尚未執(zhí)行前就輕言放棄是對(duì)上級(jí)和公司的不負(fù)責(zé)任，功夫不負(fù)有心人，在搜集全網(wǎng)信息和動(dòng)用各種關(guān)系后，終于通過(guò)美國(guó)留學(xué)的朋友聯(lián)系到了該公司，并在后續(xù)成功建立了合作關(guān)系，至今郵箱里還保有那封溝通郵件。

跨境名人堂-陳林：作為職場(chǎng)女性，這幾年的工作經(jīng)歷給您心態(tài)上有帶來(lái)哪些明顯變化？

康崔：大學(xué)畢業(yè)后我用三年的時(shí)間創(chuàng)下了一家至今存續(xù)的企業(yè)，本以為會(huì)在創(chuàng)業(yè)這條路上“走到黑”，卻因緣際會(huì)在生娃后遇到了“百家央企進(jìn)河北”的省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，際華集團(tuán)恰好需要一個(gè)戰(zhàn)略策劃崗位，權(quán)衡利弊后，我決定充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處，從專(zhuān)員做起，一步步拓展自己的上限，沒(méi)想到這一干就是10余年。

剛到基層時(shí)，我的工作重心在各類(lèi)可行性研究項(xiàng)目上，可跳脫的性格與極其需要嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性的可行性研究工作相對(duì)矛盾。好在上級(jí)的要求很高，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上把我培養(yǎng)成了一個(gè)既有對(duì)外界的好奇，但同時(shí)具有邏輯能力的人。

到了中層，積極性與主動(dòng)性最為關(guān)鍵?？尚行匝芯抗ぷ髦?，還要自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)額外事務(wù)，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)等等，不能等待領(lǐng)導(dǎo)布置。以招商方面為例，要學(xué)會(huì)利用身邊的關(guān)系和資源探聽(tīng)更適合落地的項(xiàng)目，自發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出差學(xué)習(xí)，在這期間抗壓能力、上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)能力會(huì)得到進(jìn)一步提升。

進(jìn)入高層，對(duì)公司資源的掌握程度會(huì)更高，每天一睜眼就能想到會(huì)有很多人“指著我吃飯”，除了要著眼于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，也要考慮為員工漲工資、謀福利，自身對(duì)企業(yè)的使命感、責(zé)任感就形成了。

回顧這條路，除了源于水瓶座的好奇心和包容度以外，也要感謝可行性研究工作本身塑造了我了解市場(chǎng)、洞悉外界的核心素養(yǎng)，讓我在這條路上走得更遠(yuǎn)。

02

軍轉(zhuǎn)民用，繼往開(kāi)來(lái)

跨境名人堂-陳林：在大多數(shù)人看來(lái)，軍方用品相對(duì)民用品似乎更具有質(zhì)量保障。在這方面，際華集團(tuán)相對(duì)同行會(huì)更有優(yōu)勢(shì)嗎？

康崔：優(yōu)勢(shì)明顯，短板亦明顯。深耕軍工多年，科技、質(zhì)量、信譽(yù)度是我們的優(yōu)勢(shì)。但不夠洋氣、產(chǎn)品迭代速度慢也是無(wú)法回避的短板。

際華集團(tuán)所屬企業(yè)大多是軍隊(duì)生產(chǎn)保障型企業(yè)，20年前才與軍隊(duì)脫鉤，比其他市場(chǎng)主體少了20余年的市場(chǎng)錘煉，市場(chǎng)化意識(shí)沒(méi)有完全建立起來(lái)。

如今際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型主要從兩方面發(fā)力。第一，在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上提檔升級(jí)，加強(qiáng)柔性供應(yīng)鏈，目前的高端定制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4小時(shí)出品一件成衣；第二，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的突破口，并持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面改進(jìn)，致力于把高性能、高實(shí)用性的軍用科技轉(zhuǎn)化成為更適配百姓衣食住行的好產(chǎn)品。

國(guó)有企業(yè)是營(yíng)利組織，只有輕裝上陣才能與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，只有運(yùn)轉(zhuǎn)高效才能更好承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略使命。

跨境名人堂-陳林：軍轉(zhuǎn)民用的過(guò)程中，有沒(méi)有遇到過(guò)未曾設(shè)想的挑戰(zhàn)？

康崔：以際華集團(tuán)的軍用鞋靴為例，該產(chǎn)品即使在高強(qiáng)度的踢正步下仍然能有效控制磨損程度，但轉(zhuǎn)民用后市場(chǎng)普遍反饋出性能過(guò)剩的情況，老百姓并不需要一雙鞋穿數(shù)十年。此外，我們采用軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)推出的排汗面料、防輻射、防靜電、防生化、防割裂、防酸堿、防穿刺等多功能面料，在耐用性和功能性上同樣位居第一梯隊(duì)，但在迎合市場(chǎng)導(dǎo)向的新品研發(fā)設(shè)計(jì)上確實(shí)有待提高，距離設(shè)計(jì)出完全滿(mǎn)足用戶(hù)所需的產(chǎn)品還有提升和打磨的空間。

跨境名人堂-陳林：從外貿(mào)工廠(chǎng)轉(zhuǎn)向跨境賣(mài)家，您覺(jué)得傳統(tǒng)制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型前，應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備？

康崔：首先要學(xué)會(huì)利用已經(jīng)積累下來(lái)的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)，將資源遷移至線(xiàn)上獲客方面，以更低的成本實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的成功。

其次，外貿(mào)工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力是長(zhǎng)板，但對(duì)外承單能力卻是亟待補(bǔ)齊的短板。

第三，面對(duì)不同地區(qū)、不同市場(chǎng)的用戶(hù)需求，提升了解用戶(hù)需求的能力，并基于此推動(dòng)差異化研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力是我們的必修課。

最后，代運(yùn)營(yíng)合作方面要慎重，從際華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，相比于每年收取固定的服務(wù)費(fèi)用，企業(yè)更希望代運(yùn)營(yíng)方能夠成為甘苦與共的合作伙伴，收益與雙方均進(jìn)行關(guān)聯(lián)才有更高上限，如何激發(fā)合作方的熱情與干勁也是工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者需要思考的問(wèn)題。

03

女性視角，自洽之道

跨境名人堂-陳林：所謂松弛感是心態(tài)云淡風(fēng)輕，但是行動(dòng)叫做高度自律。您是怎么看松弛感和緊繃感？

康崔：松弛感不同于躺平，前者是正向的，而后者相對(duì)消極。松弛感建立在對(duì)未來(lái)把控的清晰程度之上，需要個(gè)體具備規(guī)劃愿景和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，即便遭遇難以化解的問(wèn)題，也能把問(wèn)題的影響縮小在可控范圍內(nèi)。

而緊繃感更像是一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)、行業(yè)瞬息萬(wàn)變的新動(dòng)態(tài)還是家庭方面的責(zé)任，都需要我們時(shí)刻繃緊神經(jīng)，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與吸收。

跨境名人堂-陳林：在您看來(lái)，女性領(lǐng)導(dǎo)力必備的要素有哪些？

康崔：第一，心態(tài)要穩(wěn)。女性領(lǐng)導(dǎo)者更容易情緒化，更需要培養(yǎng)客觀、中立地判斷與決策，減少誤判的幾率。

第二，足夠?qū)I(yè)。有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)后，女性領(lǐng)導(dǎo)者才能抓住本質(zhì)和重點(diǎn)，并由此找出業(yè)務(wù)表現(xiàn)的根源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效配合。

跨境名人堂-陳林：平衡事業(yè)和家庭是女性職場(chǎng)人繞不過(guò)去的話(huà)題，您是如何平衡好二者之間的聯(lián)系？

康崔：對(duì)于大部分職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō)，“家庭事業(yè)雙豐收”的壓力是相當(dāng)大的，面對(duì)這類(lèi)無(wú)解的問(wèn)題，不要試圖平衡它，而是要選擇接納它。承認(rèn)自己的不完美、把心態(tài)放好，是迎接自洽生活的關(guān)鍵！女性的外在可以是柔軟的，但內(nèi)心力量一定要強(qiáng)大。在壓力到來(lái)時(shí)，不妨出去走走，和身邊的朋友促膝長(zhǎng)談，看看這個(gè)世界發(fā)生了什么新鮮事。把自己填滿(mǎn)后，對(duì)問(wèn)題和困難的恐懼就會(huì)逐漸式微了。能過(guò)不能過(guò)，都能過(guò)得去！

（文/雨果跨境 白永海）

（來(lái)源：陳木木）

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