(圖片來(lái)源:圖蟲創(chuàng)意)
近幾年,由于跨境電商越來(lái)越流行,國(guó)家的政策也逐漸趨于扶持此行業(yè)。
目前來(lái)看,基本上,從事跨境電商的賣家都會(huì)擁有一個(gè)亞馬遜平臺(tái)的賬號(hào)。
誠(chéng)然,亞馬遜是當(dāng)之無(wú)愧的全球電商平臺(tái)的翹楚。然而,亞馬遜的“封號(hào)潮”事件也掀起了不小的行業(yè)風(fēng)波。所以,為了避免苦心經(jīng)營(yíng)多年的賬號(hào)被封號(hào),跨境電商的賣家都走上了多平臺(tái)的跨境經(jīng)營(yíng)之路。
對(duì)大賣來(lái)說(shuō),因?yàn)?/span>手里的資源多,所以可以在各個(gè)平臺(tái)售賣品牌產(chǎn)品,但是對(duì)普通賣家來(lái)說(shuō),沒有資源優(yōu)勢(shì)的他們,只能暫選一到兩個(gè)平臺(tái),究竟選擇哪個(gè)平臺(tái),最終成為難題。
以家居品類來(lái)說(shuō),比較出名的兩個(gè)垂直網(wǎng)站是Home Depot和Lowe’s。
目前,這兩個(gè)平臺(tái)在全球家居品類的電子商務(wù)平臺(tái)中名列前茅。由于兩家公司都是經(jīng)營(yíng)家居品類的零售商,所以兩家也經(jīng)常暗自較勁,并且在很多時(shí)候都被拿來(lái)比較。
從創(chuàng)立時(shí)間來(lái)看,Lowe’s應(yīng)當(dāng)可以算作美國(guó)創(chuàng)立最早的一家居零售企業(yè)之一,創(chuàng)立于1921年,并且于1979年在紐約證券交易所上市。而Home Depot的起步時(shí)間要晚很多,在1978年成立。
根據(jù)similarweb的數(shù)據(jù)顯示,Lowe’s.com的近期每月度訪問量都維持在1.48億左右,而Home Depot的每月度訪問量在2.2億左右。而且,Home Depot的線下門店也比Lowe’s多了足足一百家。
世上沒有相同的一片雪花,所以盡管Lowe’s和Home Depot有許多相近的地方,但歸根到底還是不同的。
本文將列舉Lowe’s和Home Depot的異同。
Lowe’s和Home Depot皆提供DIY (自己動(dòng)手)和DIFM(幫我做)兩種產(chǎn)品相關(guān)服務(wù),并且都提供專業(yè)安裝服務(wù)。以往,DIY的占比較多,因?yàn)闅W美的人工費(fèi)用較高,所以很多人都選擇自己購(gòu)買材料制作。
另一點(diǎn),Home Depot提供工具租賃和租車服務(wù) ,在各門市均提供大量工具租借服務(wù),如切割磁磚用的電鋸、地板刮刀等器具。Lowe’s也提供工具租賃服務(wù) ,但僅于某些門市提供少數(shù)的工具租賃服務(wù),皆針對(duì)專業(yè)施工人員優(yōu)惠。
關(guān)鍵的一點(diǎn)是,Home Depot擁有一批建筑承包商,也就是俗稱的裝修包工隊(duì)。這些人在Home Depot的人員占比為3%左右,但每年的收入?yún)s能達(dá)到45%,導(dǎo)致Home Depot中的建筑材料較為暢銷。
根據(jù)哈佛大學(xué)住房研究聯(lián)合中心的數(shù)據(jù)表明,從2015年到2019年,人們?cè)?/span>家裝DIY上的花費(fèi)金額呈下降趨勢(shì)。但是在疫情的兩年中,歐美人在DIY上的花費(fèi)逐漸飆升,可是隨著疫情逐漸趨于平穩(wěn),DIY的熱潮會(huì)逐漸褪去。也正是因?yàn)檫@樣,Lowe’s在前段時(shí)間開啟了一項(xiàng)觀月建筑承包商這種專業(yè)客戶的計(jì)劃,以此來(lái)提高銷售額。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:哈佛大學(xué)住房研究聯(lián)合中心)
根據(jù)Lowe’s公布的數(shù)據(jù)顯示,家電、地板、油漆占比35%,而電氣、照明、木材占比32%,硬件和工具中的庭院家具占比31%。Home Depot的建筑承包商則更喜歡一些智能照明的燈具、磚墻或者地板。所以,想要從事家具跨境的賣家可以根據(jù)自身產(chǎn)品衡量?jī)蓚€(gè)平臺(tái)的利弊。Lowe’s的平臺(tái)用戶基本都偏向于日常使用,而Home Depot的用戶則更多是偏于專業(yè)建造。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:Lowe’s)
所以,如果一個(gè)普通賣家要從事跨境電商行業(yè),首先需要明確產(chǎn)品的定位以及對(duì)標(biāo)電子商務(wù)平臺(tái)的主打產(chǎn)品。做到這兩點(diǎn),賣家才不會(huì)被多如牛毛的產(chǎn)品所淹沒。
面對(duì)不同的消費(fèi)群體做出標(biāo)簽化,根據(jù)商品屬性入駐不同的平臺(tái),會(huì)使賣家更加垂直化運(yùn)營(yíng)。
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(編輯:江同)
(來(lái)源:WeDeal)
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