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怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

商務(wù)風(fēng)箱包在東南亞十分受歡迎,尤其是男性歐美商務(wù)錢包、卡包、腰包、背包,長期占據(jù)了男士箱包類目的熱銷榜。

怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

Statista預(yù)計,2021年箱包和配件市場容量將達(dá)到16.35億英鎊,并以10.77%的年復(fù)合增長率在2025增至24.61億英鎊。中國是舉世聞名的箱包生產(chǎn)大國,中國商家具備強(qiáng)勁的競爭力,憑借成熟的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力,當(dāng)前中國箱包產(chǎn)量已占全球70%+的份額。

商務(wù)風(fēng)箱包在東南亞十分受歡迎,尤其是男性歐美商務(wù)錢包、卡包、腰包、背包,長期占據(jù)了男士箱包類目的熱銷榜,據(jù)MarketWatch分析,相比逐漸飽和的歐美市場,箱包品類在亞太地區(qū)正見證更多增長機(jī)會。亞太地區(qū)消費者更有可能轉(zhuǎn)向消費高品質(zhì)的箱包產(chǎn)品,增加對辦公和運動箱包的支出。

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男性時尚品類在東南亞市場并非藍(lán)海,但波斯丹頓BOSTANTEN憑借既有的品牌效應(yīng)和扎實的商品品質(zhì)以及明確定價策略在東南亞市場嶄露頭角,打造多款“流量王”產(chǎn)品,這都離不開其對于細(xì)分市場和跨境運營的把控。

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“曾有人戲稱,按照消費價值排名,少女>兒童>少婦>老人>狗>男人。商務(wù)箱包的消費對象主要為在職工作者且男性居多,這是目前消費市場中價值被低估的一個群體。”BOSTANTEN LAZADA負(fù)責(zé)人徐向藝說道

DKSH調(diào)研顯示,東南亞男性在儀容儀表上的消費呈上升趨勢顯著,不管是服飾鞋包、還是美容個護(hù),背后都站著近3億的龐大男性消費群。而東南亞是青年人口數(shù)量最多的地區(qū)之一,大多數(shù)商家面臨的問題在于,如何激活這一消費群體。

針對新一代中流砥柱的商務(wù)男士/女士,波斯丹頓以“都市休閑”概念,在東南亞開啟了一個區(qū)別于以往傳統(tǒng)商務(wù)風(fēng)格箱包的新時代。商務(wù)又不古板,滿足了都市青年的多場景搭配和使用需求。

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Z世代、千禧一代消費者追求個性化消費,愿意為商品顏值買單。因此針對目標(biāo)群體的審美喜好,波斯丹頓的產(chǎn)品圖通過使用溫暖明亮的色彩,清新年輕的模特風(fēng)格,來平衡以黑色灰色為產(chǎn)品主基調(diào)的歐美商務(wù)風(fēng)的傳統(tǒng)嚴(yán)肅氛圍,打造年輕化的品牌形象。

波斯丹頓的客戶大多數(shù)年齡在20-40之間,在東南亞最熱銷的品類是男士錢包和皮帶。徐向藝表示:“由于東南亞現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付并沒有普及,所以錢包的需求量還是很大。”針對東南亞當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣,波斯丹頓進(jìn)行了差異化選品,將皮質(zhì)錢包作為Lazada店鋪的主推款。其中男士箱包和皮帶在直擊東南亞目標(biāo)群體的喜愛和需求,在精細(xì)化的運營下打造了數(shù)個爆款產(chǎn)品。

怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

包郵+高時效物流能完美打動消費者的芳心。值得一提的是,波斯丹頓一直十分重視商家的物流收貨體驗,據(jù)介紹,他們不僅加入了包郵項目還入駐了Lazada海外倉,以低價高速的物流服務(wù)滿足消費者的收貨需求。徐向藝分享說:“想必大家都體會過網(wǎng)購等待時焦慮的心情,尤其是在情人節(jié)、父親節(jié)準(zhǔn)備禮物時。我們充分理解買家的感受,所以也一直致力于提升商家的物流體驗。”

目前波斯丹頓已入駐菲律賓、泰國、馬來西亞和印尼的海外本地倉。在印尼海外本地倉上線之初,波斯丹頓便馬上加入了,入駐后同年4月的銷售轉(zhuǎn)化率提升非常明顯,環(huán)比3月增長了171%。向藝表示,波斯丹頓新開的女包店鋪入倉后在三個月內(nèi)從原本的1級店鋪迅速提升至7級店鋪,加入海外倉后,消費者下單后可享受最快隔日達(dá)的末公里遞送服務(wù),極大的提升了消費體驗。此外Lazada還提供了更多的前臺資源曝光,幫助新店快速成長。

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另一方面,平臺包郵項目也為波斯丹頓帶來了曝光扶持,Free Shipping是Lazada商城首頁中的高效流量引流入口,每天有海量的無明確購物目的消費者被包郵所吸引,點擊瀏覽其中產(chǎn)品并下單購買。此外,加入包郵項目后,波斯丹頓的店鋪商品圖片都被打上了包郵的標(biāo)簽,區(qū)別于不包郵的商品,從標(biāo)識設(shè)計上觸達(dá)消費者心智,提升商品的點擊率和轉(zhuǎn)化率。

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徐向藝說:“包郵設(shè)置的買家消費門檻從側(cè)面顯著地提升了的客單價,對于一些低客單價的產(chǎn)品,顧客為了達(dá)到包郵的門檻往往會加購湊單,配合Lazada Bonus (購物津貼)等營銷工具能實現(xiàn)1+1大于2的效果。

參加包郵項目,商家可享受平臺帶來的包郵福利(包郵有補(bǔ)貼&返現(xiàn)兩種,各國家的傭金也不一樣),登陸Lazada知識庫搜索【包郵】查看。

此外波斯丹頓加入“實力商家成長激勵計劃”后,馬來和菲律賓運費有一定程度的減免。雙重減免還能帶來物流時效、買家體驗的提升。賦能波斯丹頓出海無憂。

怎樣在紅海市場把生意做大?波斯丹頓2大運營思路解讀

波斯丹頓按照品類和性別細(xì)分,在Lazada平臺拓展了女包、手表等店鋪?!捌诖芡ㄟ^Lazada讓波斯丹頓成為東南亞人人皆知、皆愛的時尚品牌,通過Lazada的政策、流量扶持,相信這一天很快就能到來?!毙煜蛩囌f。

(來源:Lazada東南亞電商)

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