沃爾瑪是美國《財富》雜志2014-2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。員工超過兩百萬，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業(yè)，其控股人為沃爾頓家族，擁有沃爾瑪48％的股權。
沃爾瑪市場優(yōu)勢：
1）高曝光
根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，每月有超過1億次獨立訪問，Walmart.com成為最受歡迎的平臺！
2）權威與信譽
作為全球最大的零售商，沃爾瑪已成為一個值得信賴的品牌，通常以家庭為 目標消費者。如果銷售其頂級產品類別，如電子產品，家居裝備和家用電器，以及運動和戶外設備，沃爾瑪特別適合。
3）費用低
與亞馬遜不同，沃爾瑪目前不收取月費。沃爾瑪收取廣告費用，具體取決于產品類目。像eBay一樣，費用在15％左右。
4）輕松交易
沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗，從完全改造的網(wǎng)站到更快的結賬和簡單的交易方式，如沃爾瑪支付。
5）退貨靈活
賣家可以設置自己的退貨政策。
6）客戶支持
作為一個市場，沃爾瑪將為客戶服務問題提供第一線支持。如果存在產品問題，購物者將被轉介給官方尋求幫助。
7）運營安全
沃爾瑪自2000年以來一直在網(wǎng)上銷售零售產品，其運營安全措施旨在同時保護買方和賣方。
8）分析工具
沃爾瑪市場為更多靈活性和覆蓋面的多渠道零售商提供了絕佳機會。亞馬遜和eBay賣家應該考慮盡快加入沃爾瑪市場，而市場競爭仍然相對較小。然而，獲得在沃爾瑪市場上銷售的批準不是那么簡單，因為他們會仔細挑選每個賣家以確保其市場質量。沃爾瑪優(yōu)先考慮與全方位服務解決方案提供商集成的賣家。
沃爾瑪入駐要求：
擁有有效的中國營業(yè)執(zhí)照
一年以上北美市場電商平臺運營經驗
良好的店鋪評分及銷售表現(xiàn)
豐富的產品目錄及有競爭力的價格
快速可靠的履單能力及退貨處理能力
沃爾瑪對于入駐賣家有基本5項標準:
1、銷售電子、服裝、家居、運動等品類的賣家；
2、一定要有美國的稅號，在各個平臺上有經驗的成熟賣家；
3、在美國有海外倉，有良好的售后服務和物流配送，能提供好的客戶體驗；
4、商品質量好而價格又便宜，能夠吸引到消費者；
5、沃爾瑪?shù)钠脚_沒有中文服務，賣家需要使用暢路銷的工具支持，且ChannelAdvisor暢路銷與沃爾瑪達成合作可以為中國賣家開設綠色通道。
沃爾瑪官方入駐通道
沃爾瑪標志的變遷：
沃爾瑪發(fā)展歷程：
1962年，美國零售業(yè)傳奇人物山姆·沃爾頓于美國阿肯色州羅杰斯城開設第一家沃爾瑪百貨商店。
1969年10月31日，沃爾瑪百貨有限公司成立。
1970年，在美國阿肯色州的本頓維爾成立了公司總部和第一家配送中心。
1972年，在美國紐約證券交易所上市。
1983年，在美國俄克拉荷馬州中西部市開設了第一家山姆會員商店。
1987年，在美國建立了最大的私人衛(wèi)星網(wǎng)絡系統(tǒng)。
1988年，在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家購物廣場。
1990年，沃爾瑪成為美國最大的零售商。
1991年11月，沃爾瑪在墨西哥開設第一家美國本土以外的商店。
1992年4月5日沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓逝世。同年8月，沃爾瑪進入波多黎各。
1993年沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執(zhí)行官。
1994年11月，收購沃柯（Woolco）的122家連鎖商店，進入加拿大。沃爾瑪成立合資公司，進入香港。
1995年5月，沃爾瑪進入巴西。11月，沃爾瑪進入阿根廷。
1996年，撤出香港市場。8月，沃爾瑪通過成立合資公司，進入中國大陸。沃爾瑪進入印尼。
1997年，成為美國最大的私人雇員公司。沃爾瑪取代沃爾沃思（Woolworth），成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票。同年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額第一次突破1,000億美元。退出印尼市場。
1998年，在美國首次開設社區(qū)店。收購韋特考夫（Wertkauf）的21家連鎖超市，進入德國。通過成立合資公司，進入韓國。
1999年，沃爾瑪擁有114萬名雇員，成為全世界最大的私人雇員公司。9月，以67億英鎊收購阿斯達（ASDA）集團公司的229家商店，進入英國。收購了在德國英特施霸（Interspa）的74家連鎖超市。
2001年，首次進入《財富》雜志全球500強企業(yè)首位。
2002年，3月，收購日本西友百貨的部分股份，進入日本。
2003年，沃爾瑪在一個黑色星期五，創(chuàng)造單日銷售紀錄達15.2億美元。
2004年，沃爾瑪出資1,700萬美元，收購了在波多黎各的阿米戈連鎖商店。
2005年，增加對日本西友百貨的持股至56.56%。出資收購了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集團的140多家商店。開始使用電子標簽。
2006年，取得中美洲零售控股公司的控股權，由此拓展了其在哥斯達黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等國的業(yè)務。5月，沃爾瑪在韓國的16家商店轉售予新世界（E-Mart），撤出韓國市場。7月底，沃爾瑪在德國的經營全面失敗，將旗下85家超市全數(shù)轉售予麥德龍（Metro AG），撤出德國市場。
2008年12月23日，沃爾瑪提出以每股40.8美分（259比索）相當于26.6億美元現(xiàn)金的善意并購價格，收購智利最大零售商Distribucion y Servicio D&S SA
2009年5月30日，沃爾瑪公司（Wal-Mart）在印度開設的第一家賣場30日開幕，正式進軍印度規(guī)模4300億美元的零售市場，并計劃未來三年再投資1億美元開10至15家批發(fā)賣場。該賣場由沃爾瑪和印度巴提企業(yè)（Bharti）合資成立的巴提沃爾瑪公司經營，取名“最優(yōu)惠價現(xiàn)代批發(fā)賣場”（Best Price Modern Wholesale）。
2009年11月10日，沃爾瑪英國分公司把31億股Asda普通股售予同屬沃爾瑪集團的投資部門 Corinth服務公司，獲得57億英鎊現(xiàn)金，另外并取得Corinth公司價值12.4億英鎊的股票。
2010年5月28日，沃爾瑪旗下Asda斥資7.78億英鎊（合11億美元）從Dansk Supermarked AS收購擁有193家連鎖店的英國折扣零售商Netto Foodstores集團。Asda2009年銷售額為312億美元。航運巨頭A.P.Moller-Maersk擁有丹麥最大的零售商Dansk的68%的股份，其余股份由丹麥零售商Salling持有。
2011年7月27日，沃爾瑪進軍電影租賃市場。
2016年6月18日，京東商城以1億4500萬新股，涉資14.5億美元，相當于約5%的股權向沃爾瑪公司收購“一號店”（Yihaodian）業(yè)務
2016年8月8日，沃爾瑪以30億美元現(xiàn)金和價值3億元的沃爾瑪股票收購Jet.com
2016年12月31日沃爾瑪增持京東商城至12.1%
2017年6月17日，沃爾瑪以3.1億元現(xiàn)金收購線上男裝品牌波諾波斯(Bonobos)
2017年12月6日，沃爾瑪將把公司法定名稱從“Wal-Mart Stores”更改為“Walmart Inc”，此次更名將于2018年2月1日生效。
2018年4月30日森寶利以29.75億英鎊(約41億美元)現(xiàn)金和合并后的新公司42%股權（價值43億英鎊）合共約73億英鎊向沃爾瑪購入阿斯達 (超市)，合并后的新公司將擁有超過2800家零售門店，33萬名員工，年收入510億英鎊，市場占有率高達31.4%，成為英國最大超市集團，沃爾瑪并同意在新公司中持有的投票權不超過29.9%
2018年5月9日沃爾瑪為主導的財團以160億美元收購印度最大線上零售商Flipkart77％股權，其余股份由Flipkart共同創(chuàng)辦人班薩爾、騰訊、微軟、老虎全球管理公司等股東持有。
2018年6月4日沃爾瑪出售巴西業(yè)務80%股份給私募基金雅維特國際(Advent International)，在交易完成后沃爾瑪不會即時收取任何現(xiàn)金收益，但根據(jù)巴西分支日后表現(xiàn)，Advent可能要支付2.5億美元予該公司，截至2016年，沃爾瑪在巴西全境擁有471家商店，營業(yè)額達294億雷亞爾(約94億美元)，但已連續(xù)7年錄得營運虧損，該股權交易完成后將有45億美元的現(xiàn)金凈虧損，沃爾瑪將保留巴西分支的余下20%權益。
2018年9月14日沃爾瑪以2.25億美元收購在墨西哥與智利經營雜貨與藥品送貨服務商Cornershop
2018年12月13日沃爾瑪增持印度最大線上零售商Flipkart股權至81.3%。
2019年4月25日因英國競爭及市場管理局否決，森寶利和阿斯達 (超市)雙方同意終止交易
（以上信息來源于維基百科）
關于沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓介紹：
從外表來看，山姆·沃爾頓是一個普通人。他在美國經濟大蕭條時期長大，二戰(zhàn)時期曾在軍中服役，正是這個名不見經傳的人后來創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。
山姆有著極強的競爭意識和冒險精神，他意識到，沃爾瑪要想獲得成功，除了為顧客提供低價位的商品之外，還必須超越顧客對優(yōu)質服務的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。他激勵并鼓舞員工，并身體力行地實踐他所倡導的一切。
山姆一直以勤奮、誠實、友善、節(jié)儉的原則要求自己。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業(yè)務的擴展，這些精神依然在不同的國家和文化中得以體現(xiàn)。