跨境電商賣家要如何才能做好精細化運營？

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工，仿佛員工多一點，自己作為老板逼格似乎就大一些。其實不然。如果單純的一大堆人，效率卻沒跟上，人員再多也毫無意義。

很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)率不高，無形之中增加了成本。

10個60分也未必抵得上2個100分，在運營上也是如此，即便有10個銷售平平的產(chǎn)品，也抵不上一兩個Best Seller爆款產(chǎn)品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產(chǎn)品推到盡可能熱銷的位置。

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財務監(jiān)控，供應鏈

我個人感覺定點精準投放是一個不錯的方法，但這種情況下你需要精準定位市場與客戶。我向你推薦Google的全球商機通，各個市場各類商品的詳細信息一網(wǎng)打盡，還有用戶實用信息提供，可以去了解一下。