2017年亞馬遜賣家最想入駐的電商平臺(tái)居然是它?。?

沃爾瑪?shù)碾娚滩季质嵌嗥奉?、多平臺(tái)、自建和并購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，沃爾瑪自身是低折扣、平民化的平臺(tái)，所收購的Jet類似美國倉庫商店，旗下另一家美國電商Moosejaw可以提高戶外裝備的曝光率。其中前兩者都已經(jīng)對第三方包括跨境電商企業(yè)開放，賣家可以走低價(jià)格去Walmart.com，或者都高品質(zhì)路線去Jet.com。

沃爾瑪和亞馬遜、eBay相比怎么樣?

在流量方面，新手沃爾瑪平臺(tái)居第三位;美國人民習(xí)慣在沃爾瑪購物，因此受歡迎程度上沃爾瑪已經(jīng)躍居第二位;同時(shí)，新生平臺(tái)的增長速度自然位居第一↓↓

另一些統(tǒng)計(jì)顯示，作為新平臺(tái)，沃爾瑪?shù)脑鲩L速度已經(jīng)超過亞馬遜和eBay，從受歡迎程度和流量上，沃爾瑪幾乎和eBay持平。也就是說，賣家進(jìn)入沃爾瑪基本能做到和eBay上相同的業(yè)績。

沃爾瑪還有另一個(gè)明顯的優(yōu)勢——物流，這讓沃爾瑪在發(fā)貨、取貨、客服、退貨等環(huán)節(jié)都更便利↓↓

6月份時(shí)，沃爾瑪提出了一個(gè)創(chuàng)新舉措：員工可以在下班路上順便配送客戶訂單，員工也有相應(yīng)的報(bào)酬。要知道，沃爾瑪在美國有110萬員工，商店遍及美國各地，如果活動(dòng)起來，沃爾瑪將在一天之內(nèi)成為美國最大的物流公司，這是沃爾瑪在美國的一個(gè)競爭優(yōu)勢。

沃爾瑪與第三方包括中國的跨境電商企業(yè)有什么樣的合作模式?

目前有三種合作方式：

1、從供貨商最傳統(tǒng)的工廠供貨給沃爾瑪，沃爾瑪全部包下來，銷售定價(jià)背后服務(wù)跟退貨;

2、成為沃爾瑪?shù)拇l(fā)貨供貨商，沃爾瑪負(fù)責(zé)銷售定價(jià)及服務(wù)，你負(fù)責(zé)在美國備貨。這叫做沃爾瑪DSB;

3、第三方賣家，就是全部Walmart.com。這跟亞馬遜一樣，你負(fù)責(zé)所有事情，包括銷售、定價(jià)、備貨、退貨。

目前，國內(nèi)有數(shù)百電商賣家入駐沃爾瑪平臺(tái)，最早入駐的已運(yùn)營1年，其中部分賣家的銷售量已經(jīng)超過了在eBay的量。

沃爾瑪?shù)娜腭v條件是什么?

Teapplix公開的招商資料顯示，入駐賣家需滿足以下要求：

1、成熟的，有優(yōu)良記錄的電商賣家;

2、美國公司實(shí)體(合法地址、稅號、美國銀行賬戶)，據(jù)說這一項(xiàng)已經(jīng)不是硬性要求。

3、年銷售額必須達(dá)到一定水平;

4、美國管理團(tuán)隊(duì)(客服可以在國外，必須有英文客服);

5、美國發(fā)貨(含非亞馬遜的第三方倉庫)。

對很多賣家來說這一標(biāo)準(zhǔn)幾乎同等禁入令。但賣家要知道，即使沃爾瑪實(shí)體被看衰，但在上周公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，沃爾瑪以4858.73億美元總收入連續(xù)第四年位居第一，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于亞馬遜+阿里+京東總和的2.5倍。

沃爾瑪有著強(qiáng)大的零售基因和線下實(shí)施，如果沃爾瑪下決心搞好線上平臺(tái)，亞馬遜也是要怕的。