做外貿(mào)B2B出口，多年下來，很多企業(yè)因?yàn)槔麧欄呌谄骄?，成本不斷增高，考慮尋找新的利潤增長點(diǎn)，而轉(zhuǎn)到跨境電商，就是一個很常見的套路。那么，說起來簡單，這從B轉(zhuǎn)到C，還是需要付出很多精力和資源的。

在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也遇到了很多新問題，如涉外知識產(chǎn)權(quán)和國專利申請，商標(biāo)注冊的問題。比如做亞馬遜平臺的，需要企業(yè)提供注冊成功的商標(biāo)進(jìn)行平臺品牌備案，熱門產(chǎn)品跟賣容易被投訴，仿造熱銷產(chǎn)品經(jīng)常被告外觀專利侵權(quán)，有些賬戶被凍結(jié)甚至?xí)奄~戶余額直接轉(zhuǎn)給了權(quán)利人。

知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問題，是以前做傳統(tǒng)代工出口從來沒有碰到過的問題，似乎成了外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型最頭疼又最不可忽視的問題。那么，我們?yōu)槭裁匆种匾曋R產(chǎn)權(quán)的問題，并且要怎么做才能做好保護(hù)自己的權(quán)益，也不去侵犯別人的權(quán)益呢?

先說說為什么?

首先，你要知道專利都是政府給予企業(yè)在市場中的一種權(quán)利保障，具有獨(dú)占性質(zhì)，別人用必須經(jīng)過你的授權(quán)、交授權(quán)費(fèi)，否則就是侵權(quán)。這是基本的常識，有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國家都有。國內(nèi)跨境電商做商標(biāo)是由于平臺需要，沒有做專利是因?yàn)闊o知，而且一部分人的心態(tài)是沒出事先賣著，出事了再說，等出事了、又會勸自己，幾百個爆款，這一塊大不了不賣了，一種是意識差、一種是心態(tài)“好”造成的。

其次，跨境電商的模式一般是賣爆款，而且大家都這樣做，那么爆款競爭就會非常激烈，聰明的公司就會及時申請專利來保護(hù)自己的產(chǎn)品，并且通過各種規(guī)則、法規(guī)來打擊競爭對手。所以能看到發(fā)生專利糾紛的都是爆款。

再次，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則對國內(nèi)公司很陌生，但國外公司在知識產(chǎn)權(quán)意識方面就比較強(qiáng)，當(dāng)國內(nèi)公司的基本情況就是有幾個商標(biāo)、專利為0，而國外公司一旦覺得影響了他們的市場時，糾紛、警告函、訴訟就會接踵而來。人家有專利，噼里啪啦，說的都是理，你沒有專利，對不起，你是個啞巴。在美國，你想讓他閉嘴，無效他的專利，律師會跟你說，好的，費(fèi)用是100萬。這就擁有專利的好處。

最后，談下殺傷力，近4000家網(wǎng)站涉嫌侵犯美國一家婚紗公司的著作權(quán)被圍剿，國內(nèi)平衡車因?qū)＠謾?quán)被亞馬遜大規(guī)模下架……，目的并不是索取賠償、贏得官司，而是為了讓你買不成，控制市場。所以平衡車事件，有國內(nèi)公司找美國公司談授權(quán)，對方開出了無法承受的價格(say no)。

再說怎么辦?

外貿(mào)企業(yè)要逐漸提升知識產(chǎn)權(quán)意識、了解知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，并懂得運(yùn)用這些規(guī)則，以中國人的聰明，不遠(yuǎn)的將來就會以其人之道還自其人之身了。以下是給老板的建議。

1、有知識產(chǎn)權(quán)的專職人員，來負(fù)責(zé)這塊，知識產(chǎn)權(quán)畢竟還是很專業(yè)的領(lǐng)域;

2、在自己的爆款在上線前，舍得申請專利，國外專利的授權(quán)周期比較長，要提前準(zhǔn)備;

3、爆款有自己的產(chǎn)品周期，消費(fèi)時間一般是兩到三年，當(dāng)自己賣的時候，知識產(chǎn)權(quán)是盾，增加話語權(quán)(你告我，我也告你)，保護(hù)市場不受侵?jǐn)_;當(dāng)自己不賣的時候，知識產(chǎn)權(quán)是矛，主動出擊，收取授權(quán)費(fèi)或者是直接賣掉。何樂而不為呢?
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