怎么科學的備貨思路，物流商延遲，導(dǎo)致短期2-3天斷貨，怎么及時補救措施！！

匿名一下，問這個問題感覺有點low，但是最近一直困擾我，愁到地中海?。?br /> 我的補貨思路是這樣的
產(chǎn)品的最近一周的出單平均數(shù)量，結(jié)合在路上的貨件的預(yù)計到達時間，做出可售天數(shù)的判斷，倒推海運和空運的時間，得出該備貨的日期這些，例如：A產(chǎn)品最近一周平均單量為5單，在線庫存為68，下一批貨物預(yù)計到達時間為9月21日，海運要25天到達，空運要15天到達，我這個A產(chǎn)品的補貨應(yīng)該選擇補什么渠道？
因為我現(xiàn)在備貨的一批貨物到下一批貨物的到達時間，都會斷開3-4天，這個時間補紅單又來不及上架，補空運又更趕不上，紅單太貴吃利潤，空運到達的話，斷貨周期又更長
大神們有沒有什么清晰的思路或者是軟件，可以科學的備貨，提高利潤！