美國(guó)電商現(xiàn)狀：百花齊放，創(chuàng)意百出

先看兩家大佬：亞馬遜通過(guò)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流在電商市場(chǎng)建立起不可動(dòng)搖的地位后，逐步把重心轉(zhuǎn)向了云計(jì)算、數(shù)字出版、智能硬件等，和阿里集團(tuán)一樣布局很廣；而剝離了Paypal的eBay現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型之中，盡管營(yíng)收有所下降，但仍是美國(guó)電商市場(chǎng)的一大寡頭。從GMV來(lái)看，亞馬遜在美國(guó)地區(qū)的GMV達(dá)到了902億美元，而eBay有320億美元，兩家合計(jì)1222億美元，占據(jù)了35%的市場(chǎng)份額。

除去上述兩大電商寡頭，美國(guó)電商市場(chǎng)還有三朵金花格外養(yǎng)眼，盡管由創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)立，但卻也能在自己的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)做得風(fēng)生水起。

第一朵金花——手工藝電商Etsy：這家2015年4月上市的公司為富有創(chuàng)造力的手工藝品賣(mài)家提供了銷(xiāo)售平臺(tái)，目前擁有150萬(wàn)賣(mài)家和2400萬(wàn)買(mǎi)家，來(lái)自150個(gè)國(guó)家。Etsy堅(jiān)持“必須是手工定制作品”、“電商社區(qū)交流”等特色，聚集了大批藝術(shù)家和制造商出售他們的手工制作產(chǎn)品。盡管Etsy很小眾，但其2015年的GMV也達(dá)到了近24億美元，三年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%，可以說(shuō)Etsy開(kāi)創(chuàng)并占據(jù)了手工品電商市場(chǎng)。

第二朵金花——Jet.com：Jet是一個(gè)2015年才上線的一家會(huì)員制全品類(lèi)電商，致力于打造線上版的會(huì)員制超市Costco。Jet由原Diapers.com的創(chuàng)始人創(chuàng)立，目前已獲5.45億美元融資，預(yù)計(jì)第一年就有10億美金的GMV；最初Jet對(duì)所有用戶(hù)收取49.95美元的會(huì)員費(fèi)，并為用戶(hù)提供性?xún)r(jià)比極高的商品，上線幾個(gè)月之后，為了更快地發(fā)展用戶(hù)，Jet放棄了收取會(huì)員費(fèi)的模式，任何用戶(hù)都可以在Jet上購(gòu)物，以此來(lái)吸引更多用戶(hù)；同時(shí)，Jet推出的“Jet Anywhere”的計(jì)劃對(duì)未能在Jet.com上找到自己所需商品轉(zhuǎn)而在別家(如阿迪達(dá)斯、耐克等)買(mǎi)到商品的顧客提供無(wú)使用限制的代金券，以此抓住了大波潛在用戶(hù)。

第三朵金花——Pinterest：這家估值為110億美金，月活過(guò)億的第四大社交網(wǎng)站目前也在利用其流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型做電商。Pinterest先后嘗試了兩次變現(xiàn)模式，promoted pins與buyable pins，前者是傳統(tǒng)的PPC收費(fèi)模式，只為Pinterest帶去了不到2500萬(wàn)美元的收入；而后者，buyable pins讓用戶(hù)可以通過(guò)Pinterest直接采購(gòu)商品，也正式打上了社交化電商的標(biāo)簽，根據(jù)硅谷著名風(fēng)投Andreessen Horowitz的預(yù)測(cè)，buyable pins將會(huì)為Pinterest帶來(lái)超過(guò)27億美元的收入。

亞馬遜與eBay兩大寡頭牢牢占據(jù)著美國(guó)電商市場(chǎng)，而以Etsy、Jet.com、Pinterest為代表的三朵金花則虎視眈眈，代表一眾各有特色的中小電商，意欲在美國(guó)電商市場(chǎng)搶得自己的一席之地。